人才培養策略
公司注重對員工進行知識更新，以便其知識結構更適合公司的實際工作，不斷在公司內部進行各種形式的培訓活動，并不定期派員到公司以外、乃至出國接收正規培訓學習。
 
人才使用策略
公司啟用大量的年輕人才擔任公司中層干部，應用年輕人才的新知識結構、工作激情在工作中進行不斷的創新。 

績效評估體系
公司建立了相應的績效評估體系，充分調動每個人的工作熱情和積極性，給每位員工創造出平等的機會和廣闊的發展空間，使員工個人利益與企業利益相結合，以不斷激發員工內在潛能。